DAERAH  

Perumda Air Minum Makassar Rumahkan Ratusan Karyawan

MAKASSAR – Perusahaan Umum Daerah Air Minum Kota Makassar menggelar konferensi pers di RM Istana Laut Makassar, Jumat 09 Mei 2025.

Kegiatan ini bertujuan untuk menyampaikan informasi, tranparansi mengenai kondisi perusahaan, langkah-langkah yang telah diambil, serta rencana strategis ke depan dalam meningkatkan layanan kepada masyarakat.

Plt Direktur Utama Perumda Air Minum Kota Makassar, Hamzah Ahmad, menyampaikan bahwa salah satu fokus utama perusahaan adalah pembenahan pelayanan air bersih di wilayah utara dan timur Kota Makassar—dua kawasan yang sejak berdirinya Direktur Utama Perumda Air Minum Kota Makassar belum mendapatkan layanan secara maksimal.

“Persoalan di wilayah utara dan timur ini adalah warisan yang belum terselesaikan sejak awal berdirinya perusahaan. Kita sudah menyiapkan anggaran dan tengah berkoordinasi dengan Balai Besar Wilayah Sungai untuk menentukan titik-titik koneksi, apakah menjadi kewenangan balai provinsi atau pemkot. Harapan kami, dengan kejelasan kewenangan, koordinasi bisa berjalan lebih baik,” jelas Hamzah.

Dari sisi internal, Hamzah menegaskan pentingnya optimalisasi sumber daya manusia. Ia menyebutkan bahwa akan dilakukan penataan SDM, termasuk perampingan jumlah karyawan kurang lebih ratusan orang, itu sebagai bagian dari penyesuaian terhadap kondisi keuangan dan hasil audit BPKP, yang menemukan adanya kerugian serta tidak idealnya rasio pegawai—di mana menurut Permendagri, idealnya 4–5 pegawai melayani 1.000 pelanggan.

“Jika tidak ditindaklanjuti, hal ini bisa berdampak hukum. Penataan SDM ini murni untuk kepentingan perusahaan, tidak ada sangkut paut dengan urusan politik ataupun dendam personal,” tegasnya.

Selain itu, Hamzah juga mengungkapkan bahwa tingkat kehilangan air di Perumda masih tergolong tinggi, yakni mencapai hampir 50%. Salah satu penyebabnya adalah masih banyaknya meter air pelanggan yang sudah tua. Dari total sekitar 180 ribu meter pelanggan, sekitar 50 ribu di antaranya berusia lebih dari tujuh tahun, padahal masa pakai idealnya adalah empat tahun.

“Penggantian meter ini menjadi tanggung jawab perusahaan, meski kami menyadari ada potensi penolakan dari pelanggan,” tambahnya.

Ia menekankan bahwa pembenahan dari sisi pelayanan eksternal ini akan berjalan beriringan dengan langkah-langkah pembenahan internal, terutama dalam hal penguatan organisasi dan sumber daya manusia.

Dalam kesempatan yang sama, Plt Direktur Keuangan, Nanang Supriyatno, mengungkapkan bahwa hingga Maret 2025, perusahaan mencatatkan kerugian sekitar Rp5 miliar. Ia menyatakan bahwa kondisi ini menjadi tantangan besar dalam memenuhi tuntutan penyediaan air bersih bagi masyarakat dan industri.

“Kami akan memperbaiki kondisi ini melalui berbagai upaya, antara lain optimalisasi SDM, pengurangan biaya operasional yang tidak efisien, serta renegosiasi sejumlah kontrak kerja sama. Belanja pegawai saat ini hampir mencapai 38%, padahal batas maksimalnya adalah 30%,” ungkap Nanang.

Ia optimistis bahwa jika langkah-langkah tersebut dijalankan secara konsisten, kondisi keuangan perusahaan akan kembali stabil pada akhir tahun 2025. (***)

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Pengalaman Pengguna Game Penghasil Saldo DANA Lebih Cepat Adaptif Dan Efisien Dibawa Oleh Inovasi Teknologi
Pergeseran Mutu Produksi Kosmetik Terdeteksi Lebih Akurat Berkat Aliran Data Langsung
Pengalaman Pengguna Semakin Responsif Adaptif Dan Efisien Berkat Perkembangan Teknologi Modern
Momentum Tetap Terarah Dan Terkendali Dipertahankan Melalui Taktik Mode Pemburu Sic Bo Live
Keputusan Tetap Terukur Dalam Game Online Dipertahankan Melalui Pengelolaan Modal Cerdas
Kapitalisasi Pasar Dan Inovasi Kasino Online Berubah Di Tengah Disrupsi Teknologi Modern
Strategi Baru Untuk Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Dibuka Melalui Business Model Canvas Mahjong Ways
Kualitas Sistem Mahjongways Kasino Online Dipahami Melalui Identifikasi Nilai Pembayaran Game Penghasil Saldo DANA
Perspektif Baru Dalam Menganalisis Perkembangan Mahjong Ways Dibuka Melalui Modernisasi Strategi
Kasino Menjadi Studi Sistem Informasi Bagi Mahasiswa Melalui Pelatihan Enterprise Architecture
Mahjongways Kasino Online Dijadikan Acuan Strategi Marketing dalam Lingkungan Pemerintahan
Keamanan Informasi Jadi Fondasi Utama Layanan Konsultasi Kosmetik Berbasis Teknologi
Teknologi Pemantauan Membantu Mengukur Frekuensi Pembayaran secara Lebih Objektif dan Terukur
Kajian Statistik Pola RTP Menyoroti Perkembangan Teknologi Neural Sintetis Regulatoris
Simulasi Statistik Membuka Pendekatan Baru Memahami Mahjong Game Sungai Penuh secara Terukur
Statistik Objektif Membantu Membaca Pola Mahjong Game Sungai Penuh dengan Lebih Rasional
Strategi Mahjong Game Sungai Penuh Makin Terarah melalui Pendekatan Statistik Modern
Pendekatan Data Objektif Membantu Mengkaji Mahjong Game Saldo DANA Sungai Penuh secara Lebih Terstruktur
Mahjong Game Sungai Penuh Dikaji lewat Simulasi Statistik untuk Membaca Pola Aktivitas
Aturan Mahjong Digital dari Dua Kartu Awal hingga Penentuan Rentang Nilai Game Penghasil Saldo DANA
Pendekatan Adaptif MahjongWays Kasino Online Membantu Menjaga Keseimbangan Anggaran Hiburan
Kemunculan Simbol Unik MahjongWays Kasino Online Perlu Dibaca Secara Lebih Rasional
Mahjong Ways Menarik Minat Pemain di Tengah Ketatnya Persaingan Game Digital
Pengaturan Tempo MahjongWays Kasino Online Tidak Menentukan Munculnya Kombinasi Khusus
Starlight Princess Kembali Merebut Perhatian Pemain MBG Berkat Daya Tariknya
Membaca Pola Mahjong Ways dan Tren Permainan Lewat Data Saldo DANA Terbaru
Disiplin Mental MahjongWays Kasino Online Membantu Mencegah Keputusan Finansial yang Terlalu Impulsif
Mengenal Sweet Bonanza sebagai Game Digital Online dengan Tema Manis yang Menarik
Rotasi Awal MahjongWays Kasino Online Bukan Tolok Ukur Kemurahan Sistem Permainan
Menelusuri Strategi Terbaik dalam Bermain Game Penghasil Saldo DANA Secara Lebih Mendalam